「創業鐵三角」：業務、財務、與法務；三者缺一，企業必亡。
業務、財務、與法務這三個部門，堪稱「創業鐵三角」。這三個部門，就像椅子的三隻腳一樣，對於企業來說缺一不可；三者缺一，企業必亡。
業務部門，是帶領企業往前衝刺的衝鋒部隊，功能在於源源不絕地把現金流帶進企業。市場與客戶的動向與掌握，永遠是業務部門最能夠掌握先機。實際上，公司的老闆多是業務出身。因為只有業務部門夠強，公司才能繼續擴展茁壯。
財務部門的功能，則在好好管理現金流、獲利率、及企業的資產。許多很賺錢的企業，最後卻倒閉了，就是因為企業現金流與資產管理不當（例如雖然公司營業額很高，但現金流管理不當，對外積欠款項太多，導致支票跳票公司信用破產）。
至於法務部門，很像是企業的守門員。在整個隊伍往前衝刺殺進時，守門員看起來不怎麼重要。但是等到敵手兵臨城下，如果沒有守門員，面對敵手的攻擊就會防不勝防。倘若敵手如入無人之境，最後就只能舉白旗投降了。
舉例而言，許多企業主因為剛開始創業不易，故向股東「調頭寸」，充當公司創立時應收之股款。在公司成功設立後，又將這些收受的股款返還給股東。這樣的行為，就觸犯了公司法第9條應收股款股東未實際繳納處罰的規定，公司負責人得處5年以下有期徒刑，及併科其他處罰。解套方式是：按「公司法第9條第3項但書規定之資金不實補正程序 」補正程序。
創業主必須一開始就有法律思維（法感）
現代型的創業，創業主必須一開始就具有一個「法感」。一個具有原創性、服務功能極佳的點子，倘若沒有法律的保護，驟然推出於市場也很容易就從市場陣亡。而法律，除了作為保護自己的防彈背心外，甚至可能用來當作攻擊武器，粉碎對手的城池堡壘。
舉例而言，於102年年底，德國慕尼黑地方法院判決宏達電（HTC）與諾基亞（Nokia）的專利侵權案件，針對近場通信、藍牙等無線傳輸技術設計，判決宏達電敗訴。倘諾基亞繳交165億保證金後，得對宏達電提出「禁售令」。此專利案件的敗訴，對於宏達電佈局歐洲甚至全球，必有不良的影響。
再舉例言，以「開喜婆婆」本土造型走紅的「開喜烏龍茶」商標，於民國94年由商標權人信喜實業以新台幣13億元的價格，出售給德記洋行。就是因為有商標法的保障，信喜實業才得以這麼高的價格出售開喜烏龍茶商標。
最佳的法律保障：上醫醫病於未然
〈皇帝內經〉上說：「聖人不治已病治未病,不治已亂治未亂,此之謂也。夫病已成而後藥之,亂已成而後治之，譬猶渴而穿井，鬥而鑄錐，不亦晚乎。」
實際上，創業與法律的概念與上述皇帝內經對疾病的形容相似：最好的醫生，是在病症尚未顯現前，就已經治療完畢，看起來好像什麼也沒做一樣。因為平常就注重養生，所以根本不會發病。而不是等到感冒了，才急急忙忙吃感冒藥，這樣就像是渴了才鑿井；或要打仗了才準備武器，都太晚來不及了。
舉例而言，如果遇到廠商積欠貨款新台幣100萬元，此時企業主應該如何應對？
倘若企業主在簽約時，就具有法感，知道應該先取得本票，甚至有不動產抵押作為擔保，再配合向法院聲請假扣押的動作，對於保障自己的辛苦的血汗錢，就可以放心，此即防患於未然的好處，也就是創業主具有法感的優點。
